Avez-vous déjà entendu parler du “salaire émotionnel” ? Si selon vous, la rémunération ne se compte qu’en espèces sonnantes et trébuchantes, détrompez-vous ! L’ensemble des bénéfices apportés aux salariés, tels que la Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT), les avantages sociaux ou les perspectives de développement professionnel sont tout aussi importants.

L’argent est loin d’être l’unique source de satisfaction des collaborateurs. Selon le rapport Ford Trends 2024, 52 % des actifs interrogés seraient prêts à baisser leur salaire de 20 % pour prioriser leur qualité de vie. Un chiffre qui en dit long sur la recherche d’équilibre entre vie personnelle et professionnelle des travailleurs. ⚖️

Mais de quoi parle-t-on vraiment ? En quoi consiste le salaire émotionnel ? Quels sont ses atouts ? Quelles stratégies adopter pour votre entreprise ? Wardy vous explique tout !

Salaires émotionnels : quésaco ?

Le salaire émotionnel désigne l’ensemble des bénéfices psychologiques et émotionnels qu’un salarié retire de son travail, au-delà de sa rémunération. Ce concept englobe plusieurs éléments, tels que le bien-être au travail, la reconnaissance et les opportunités de développement personnel et professionnel ou encore les avantages sociaux. 🌟

L’ensemble de ces récompenses non financières contribue à l’épanouissement du collaborateur, à son sentiment de réalisation personnelle et à son engagement au sein de l’entreprise.

Contrairement aux idées reçues, le revenu n’est pas toujours le premier facteur de motivation des équipes et d’attractivité d’une entreprise. Selon l’étude “Engagement and Retention” publiée en 2024 par l’Achievers Workforce Institute, seulement 23 % des travailleurs affirment souhaiter rester à un poste où ils ne sont pas soutenus et considérés à leur juste valeur, mais qui leur propose une rémunération 30 % supérieure à la moyenne proposée sur le marché du travail. 💵

Les générations Y et Z sont particulièrement sensibles aux bénéfices apportés par le salaire émotionnel. Ces collaborateurs, nés entre 1980 et les années 2000, valorisent la flexibilité, les défis professionnels constants et ont tendance à changer d’emploi beaucoup plus fréquemment que leurs aînés.

Pour attirer les plus jeunes, mettre en place une démarche de rémunération émotionnelle est essentiel. Mais ce n’est pas le seul bénéfice !

Les avantages du salaire émotionnel pour les entreprises et salariés

Investir dans le salaire émotionnel est l’un des moyens les plus efficaces pour améliorer l’attractivité et la rétention des talents . En effet, une culture d’entreprise axée sur le bien-être et la reconnaissance de chacun renforce la fidélité des équipes et favorise les nouveaux recrutements. 🤝

Ces mesures se traduisent également par une augmentation de la productivité et de la créativité des collaborateurs, ainsi que par une diminution du taux d’absentéisme et de turnover. À la clé : des performances globales accrues et donc une meilleure rentabilité et résilience pour la société. 📈

Le salaire émotionnel comporte aussi des atouts pour les salariés ! En contribuant à leur niveau de bien-être et à leur qualité de vie, il leur permet d’être en meilleure santé en diminuant considérablement leur niveau de stress et leur risque de burn-out. Ces stratégies ont aussi une incidence positive sur la menace de bore-out : elles favorisent leur investissement, leur sentiment d’utilité et la progression de leur carrière.

4 exemples de salaire émotionnel

1 – Une démarche QCVT en béton

La qualité de vie au travail désigne toutes les mesures adoptées par les employeurs pour améliorer le confort de leurs équipes. Depuis 2020, on parle de QVCT pour Qualité de Vie et des Conditions de Travail. La QVCT concerne donc les conditions et l’environnement de travail, mais aussi la culture d’entreprise et tout ce qui touche au bien-être physique, mental ou social des travailleurs. 🧘

Cette qualité de vie au travail peut être mesurée à travers six indicateurs :

• Le contenu du travail ;
• La santé au travail ;
• Les compétences et le parcours professionnel ;
• L’égalité professionnelle pour tous ;
• Le management participatif et l’engagement salarial ;
• Les relations entre les collaborateurs et le climat social.

Mettre en place une démarche QVCT efficace constitue un véritable salaire émotionnel pour les salariés : ces dispositifs améliorent la satisfaction et la fidélité des effectifs, tout en réduisant considérablement les risques de maladies professionnelles et d’absentéisme. Ils ont un impact positif sur leur productivité et leur créativité. 🎨

Voici quelques exemples d’initiatives QVCT pour apporter une rémunération émotionnelle à vos équipes :

• Proposer des bureaux ergonomiques, calmes et lumineux ;
• Autoriser le télétravail et permettre à chacun de choisir librement ses jours de travail en présentiel ;
• Instaurer une certaine flexibilité dans les horaires ;
• Mener une politique inclusive, notamment en améliorant l’égalité entre les hommes et les femmes ;
• Aménager des salles de pause confortables ;
• Organiser des activités de cohésion d’équipe ;
• Proposer des séances de sport collectives ;
• Encourager la prise de congés ;
• Mettre à disposition des services de garde d’enfants.

2 – Une reconnaissance accrue

S’il y a bien une chose à retenir pour le bien-être des salariés, c’est la suivante : la reconnaissance est un facteur clé de satisfaction au travail ! Montrer à vos collaborateurs que leur travail est apprécié et utile est crucial pour les fidéliser et donner du sens à leur activité.

L’implication à la prise de décision permet aussi de manifester à vos salariés qu’ils ont un rôle à jouer et que leur voix compte. Si cette reconnaissance s’accompagne d’une autonomie dans le travail, qui prouve votre confiance envers vos équipes, vous avez tout gagné ! Il y a de fortes chances que vos collaborateurs fassent preuve d’un fort engagement envers votre entreprise et que vos résultats soient en progression constante. 💪

Cette reconnaissance doit être présente au quotidien et peut prendre plusieurs formes : des remerciements et félicitations lors de la réussite d’un projet, des rendez-vous réguliers avec les managers pour mesurer le travail accompli et récolter des retours d’expérience, sans oublier le fameux entretien annuel ! 📋

3 – Des opportunités de développement personnel et professionnel

Proposer de véritables opportunités de croissance à vos équipes, au sein de l’entreprise, mais aussi dans le cadre de leur carrière, est également un exemple de salaire émotionnel. En aidant vos collaborateurs à développer leurs compétences et leurs connaissances, vous menez une démarche d’employabilité durable  qui leur permet de bénéficier d’un profil professionnel attractif tout en améliorant les performances et la compétitivité de votre entreprise face à un marché du travail en constante mutation. 🚀

Plusieurs actions peuvent être mises en place pour accompagner vos équipes dans leur développement professionnel et personnel :

• Mettez en place des programmes de formation adaptés à votre structure, à l’évolution du marché et aux compétences recherchées par vos effectifs ;
• Effectuez des bilans de compétences de vos salariés ;
• Établissez un plan de carrière pour chaque collaborateur ;
• Proposez des dispositifs de coaching personnalisé axés sur le développement personnel ;
• Encouragez la mobilité interne.

4 – Des avantages intéressants

La rémunération n’est pas simplement constituée du revenu net ! Elle s’accompagne de bien d’autres composantes. Si le salaire émotionnel en fait partie, des éléments plus concrets y prennent également part : primes, bonus, intéressement, participation, actions, avantages sociaux ou en nature, etc.

Vous proposez un Plan d’Épargne d’Entreprise, des chèques vacances et une mutuelle avantageuse à vos salariés ? Ces dispositifs entraînent une amélioration importante de leur niveau de vie, au même titre qu’un accroissement des revenus ! 🔝

Ces bénéfices doivent donc être mis en valeur. Pour offrir une vision d’ensemble, détaillée et personnalisée de l’ensemble de leurs avantages à vos équipes, le Bilan Social Individuel (BSI) est essentiel ! Ce support de communication regroupe tous les éléments de la rémunération globale de chaque salarié