Pourquoi développer l’engagement des collaborateurs en entreprise ?

Parlons peu, parlons bien : le succès, le développement et la performance d’une entreprise reposent en grande partie sur l’engagement de ses collaborateurs. 🙌 Voici quelques avantages apportés par un niveau d’engagement élevé :

• Performances accrues ;
• Augmentation de la rentabilité et de la productivité ;
• Expérience collaborateur plus efficace ;
• Diminution des coûts de recrutement ;
• Meilleure communication manager/salarié ;
• Marque employeur valorisée ;
• Meilleure expérience client ;
• Notoriété grandissante.

8 stratégies efficaces pour renforcer l’engagement de vos collaborateurs en entreprise

Bloc-notes, stylo, lunettes sur le nez : c’est bon, vous avez tout ce qu’il faut ? C’est parti, on enchaîne sur nos 8 stratégies pour engager efficacement vos salariés ! 📝

1. Posez les bases : un cadre de travail sain

Commençons par le commencement ! 🏁 Avant de se lancer dans des stratégies élaborées, il est essentiel de construire de bonnes bases pour établir une relation de qualité avec vos collaborateurs.

Apportez-leur un cadre de travail stable et sain, en leur confiant des missions claires en accord avec leur fiche de poste, des équipements adaptés, récents et fonctionnels, et un environnement agréable, qui favorise la cohésion d’équipe et la bonne communication.

Accompagnez également vos salariés sur l’ensemble de leur parcours au sein de votre entreprise : non seulement à leur arrivée, avec un processus d’onboarding aux petits oignons, mais aussi à leur départ, en organisant un offboarding fluide. Bien entendu, des entretiens réguliers tout au long de leur expérience dans votre entreprise sont également à prévoir pour un management productif et chaleureux.

Ces recommandations peuvent sembler évidentes, mais elles sont les fondations de tout ce qui va suivre : sans une rampe de lancement fonctionnelle, vous ne pourrez pas embarquer vos employés dans la fusée du succès ! 🚀

2. Créez une culture d’entreprise sans pareille

La culture d’entreprise est l’un des facteurs principaux du taux d’engagement de vos collaborateurs et son impact est considérable. Stimulez le sentiment d’appartenance de vos salariés en établissant des valeurs fortes et identifiables, pour créer une ambiance de travail dynamique et motivante. À l’image d’une équipe sportive, vos effectifs doivent s’unir autour d’objectifs communs pour ramener la coupe à la maison ! 🏆

La culture d’entreprise fédère vos salariés autour de vos valeurs : elles sont liées à l’identité de votre organisation, à son histoire et à ses aspirations. Mais surtout, elles doivent être incarnées au quotidien par les dirigeants des différentes équipes mises en place dans la société.

Encouragez la diversité et l’inclusivité au sein de votre entreprise et mettez en place une politique RSE (Responsabilité Sociale des Entreprises) ambitieuse. Organisez des rituels conviviaux pour renforcer la cohésion. Séminaires d’entreprise, team building, salles de repos : les idées pullulent pour travailler sérieusement sans se prendre au sérieux. 🤸‍♂️

3. Soyez attentif aux besoins de vos équipes

Vous n’êtes pas Madame Irma : difficile de deviner les attentes de votre personnel sans lui poser la question ! 🔮 Recueillez les feedbacks de vos collaborateurs régulièrement pour comprendre leurs besoins et mettre en place une démarche d’amélioration continue. Organisez régulièrement des sondages et mesurez précisément le taux d’engagement : ces données et informations recueillies vous permettent d’évaluer votre marge de progression.

4. Communiquez efficacement avec votre personnel

Au travail, comme dans la vie de couple : “La communication, c’est la clé” ! 💬

Établissez une collaboration horizontale plutôt que verticale, qui laisse à chacun l’occasion de partager ses idées et de prendre part aux décisions collectives. Instituez une politique managériale bienveillante en renforçant la communication entre les managers et leur équipe, en définissant clairement les objectifs des salariés, et en instaurant le droit à l’erreur.

Ne lésinez pas sur la communication interne : mettez le paquet en partageant des messages qui vous ressemblent et qui incarnent les valeurs et les ambitions de votre entreprise.

Invitez les collaborateurs à devenir vos ambassadeurs avec des plateformes de social advocacy, qui permettent aux employés de partager les communications de leur entreprise sur leurs réseaux personnels. Plus besoin de stratégie d’influence : vous avez des stars du social media à portée de main ! 🤳

5. Propulsez vos équipes vers de nouveaux sommets

Poussez vos équipes à donner le meilleur d’elles-mêmes. Créez une véritable culture de l’apprentissage au sein de votre entreprise en favorisant le mentorat entre seniors et juniors. Encouragez les possibilités d’avancement à travers la mobilité interne, et ne faites pas seulement miroiter des promotions : offrez-les véritablement à vos salariés s’ils le méritent !

Favorisez également la formation en établissant des budgets dédiés à chaque collaborateur et en leur communiquant clairement leurs droits à ce sujet. Ces actions vous permettront de lutter efficacement contre le bore-out , nouveau fléau qui fait des ravages en entreprise. 🥱

6. Reconnaissez et récompensez le talent de vos employés

N’attendez pas l’entretien annuel pour féliciter vos salariés : valorisez ponctuellement leurs compétences et leurs résultats au quotidien au moyen d’un petit feedback.
Faire preuve de reconnaissance est un incroyable moteur de satisfaction en entreprise !

Un cadeau, ça fait toujours plaisir. 🎅 Si vos budgets le permettent, gâtez vos employés pour les remercier avec des primes, des cartes cadeaux, des dîners d’équipe ou encore des invitations à des événements culturels ou sportifs.

7. Favorisez l’équilibre chez vos collaborateurs

Les leviers QVCT (Qualité de Vie et des Conditions de Travail) sont très efficaces pour développer l’engagement des collaborateurs dans les entreprises ! Voici quelques idées pour améliorer l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle :

• Proposez des horaires de travail flexibles ;
• Autorisez le télétravail régulier ;
• Encouragez la prise de congés ;
• Incitez les collaborateurs à prendre soin d’eux : cours de sport collectifs, menu équilibré à la pause déjeuner, massages offerts, etc.

Des employés heureux et épanouis au travail sont aussi des employés efficaces ! 💆‍♀️

8. Offrez des avantages à vos équipes, et mettez-les en avant !

Proposer des avantages à chaque collaborateur est un véritable facteur d’engagement au sein de votre entreprise : Carte Ticket Restaurant, Chèques-vacances, mutuelle d’entreprise, avantages culturels et bien-être, etc. Offrir quelques jours par an dédiés au bénévolat est également une superbe idée qui fait son petit effet !

Montrez à chacun de vos collaborateurs tout ce que vous mettez en place pour lui ! Réalisez un bilan social individuel (BSI) pour donner une vision globale de leurs avantages sociaux à vos talents. Ce support de communication pour les ressources humaines récapitule toutes les informations qui concernent la rémunération globale de chaque collaborateur : fixe, variable, avantages sociaux, formation, etc.

Vous souhaitez créer votre BSI dans votre entreprise ? C’est simple comme Wardy !